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从“三会一层”的构建与组成来看，《商业银行理财子公司管 理办法》规定了银行理财子公司可采用有限责任公司或者股份 有限公司的形式，但在实际操作中，已获得银保监会筹建批复 的四家大型国有银行均采用“有限责任公司”的组织形式设立 理财子公司，其他拟申请成立理财子公司的多家商业银行也披 露将普遍采用“有限责任公司”的形式。对于由商业银行绝对 控股，并采用“有限责任公司”组织形式的理财子公司而言， 其“三会一层”的组建应符合“董事会战略决策，监事会依法 监督，髙级管理层全权经营”的公司治理原则，理财子公司独 立于母行开展经营活动，但在此过程中，母行通过向理财子公 司董事会派出的董事，引导理财子公司战略方向并参与其重大 经营决策。 此外，在组建董事会和髙级管理层团队的过程中，为优化公司 决策程序、促进公司运作的效率，并结合理财子公司的业务特 点，理财子公司亦可考虑在董事会及髙级管理层之下分别设立 特定的专业委员会，如董事会下设的审计委员会或髙级管理层 下设的风险管理委员会等，引入具有相关专业领域经验的人员 担任专门委员会委员，从而更为有效、髙效地处理在专业领域， 包括财务、合规、风险管理、投资、审计等，出现的决策事项， 从而确保“三会一层”在公司治理的整体架构中发挥更为有效 的作用。 从筹建期“三会一层”决议事项的组织与安排来看，从无到有 地建立“三会一层”，对于理财子公司而言，是筹建期各项工 作得以决策和推进的重要前提，更是后续投资经营、资金运作、 财务管控以及资源调配的有力保障。理财子公司需要制定详细 的公司治理工作计划，涵盖制定公司章程、三会议事规则，提 出三会召开时间表，明确三会议程要求，完成注资验资，首次 召开三会并陆续增补董事和独立董事等工作事项。针对每一项 工作任务，均需要明确其工作优先排序、工作开展的前提条件、 产出物以及时限要求等，确保公司治理组织和机制建立的每一 个关键步骤均有条不紊、有序推进。 此外，随着“三会一层”职责、议事范围和议事规则的明确， 理财子公司应充分考虑“三会一层”在筹建期以及正式批复开 业后的管理定位差异、人员履职能力和配置差异等因素，补充 或调整在理财业务管理、投资经营决策、财务管理、风险控制 等方面具有专业胜任能力的人员。

责任编辑：陈悠然 SF104【资金流向】行业资金几乎全部净流出，超30股资金流出过亿元来源：数据宝两市主力资金全天大幅净流出215.98亿元，行业资金几乎全部净流出，中国平安大幅流出12亿。A股三大股指下跌，全天呈现弱势整理走势。截至收盘，上证指数跌0.67%，深证成指跌0.77%。冷链物流板块逆市上攻，四方科技等3股涨停。房地产、多元金融、黄金、化工原料等板块跌幅居前。科创板个股分化，沃尔德涨幅第一。

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战略型管控又可进一步根据集权程度从重到轻，依次分为战略 实施型、战略监控型和战略指导型。短期来看，由于理财子公 司治理架构、管理体系、制度流程、人员以及信息系统相对薄 弱，母行可采用强管控模式，有利于理财子公司在初创阶段的 平稳发展，避免“硬”脱钩。中长期来看，随着理财子公司的 运行体系的日臻完善，母行可适度放宽管控力度，主要通过战 略监控模式管理理财子公司。

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